能搞定品牌公关的一些较低成本的技巧分享

互联网时代，在运营自己产品时，如何让自己的品牌传播得更广，这也成为能否在业界站稳脚跟的首要任务。

铺天盖地的宣传成本太大，找明星引起话题费用太高，但其实品牌公关不同于广告，它是完全能够在有限的预算中，达到最大值的优化，你不必费尽心思夸自己的产品好，你只需要让大众来对你的品牌进行讨论，有种借别人之嘴传播自己的思想。

言归正传，到底怎样做才能达到用最少的钱创造最大影响，哪怕是“空手套白狼”？第一，你得先有一个预算计划，这个预算计划通常有两个原则，一是要明确预算来源，二是要做到物尽其用，三是要保证预算结构的合理。

此外，品牌公关部门的预算，根据来源和用途，可分为基本运营预算、与业务发展相关的宣传预算、专项预算。根据上述原理和用途，大致可分为七种小法。

1、保持品牌公关预算的“底线”

您也许会问什么是品牌公共关系的底线？回答是基本的运营预算。基础预算包括：员工工资、差旅、培训费用；媒体及其他重要利益相关方的基本开支；第三方如公关公司、舆论监测公司、设计创意公司等。

作为一个成熟的品牌负责人，你一定要擦亮眼睛，因为一个老板如果连品牌公关的基本认知都没有，即使给你很高的薪水，你也会在品牌公关上寸步难行，而老板们，更应该摒弃对品牌公关的误解，即使给你很高的薪水，你也应该抛弃对品牌公关的误解。

2、善于发现与企业发展有关的沟通预算。

商标的公共关系是一个预算较少的部门，所以我们要学会寻找金钱。在这方面，外国公司还专门用了“OPM”(otherpeople’smoney)来翻译别人的钱。所以，怎样才能找到别人的钱呢？

与品牌公共关系有关的，最后一个“P”：推广。宣传意味着你需要花钱去宣传，最终让公众了解你，了解你，最终目的是什么。当然，最终的目标是占领大众的口碑，树立形象并获得利润的目的，此时你已经从花钱到找钱，甚至是收受钱，但这一切的前提是你需要有一个有说服力的计划。

服性计划之前占据主动,只是坐以待毙,钱怎能找得到

三、制定公司的特殊项目预算。

特殊项目通常与CEO和总部有关，例如，成为国际奥委会的全球合作伙伴，赞助世界杯，或者制定全公司的品牌战略：绿色创意，绿动未来，“互联网+”，数字生态社区等等。这些项目，当然不会只由某一个业务团队来承担，也不会全部划拨到品牌公关部门。

公司总部从不缺钱，所以品牌公关部门可以大展身手，但怎么做好钱花得好还有效果。它需要与企业的品牌目标和商业目标相关联。当然，在联系之前要注意以下四个问题，这样才能保证预算的稳定运行。

四、项目预算结构要完整。

一所房屋如果没有完整的建筑，那迟早都会崩塌，事实上，项目预算也是这样，如果出现结构缺失，那就会在后期品牌公关运营上有极大的“塌陷”，成为豆腐渣工程。

那么，项目预算一般都会花在什么地方，这里不妨给大家一个科普，项目预算一般会花在大型品牌战役和赞助活动上，品牌战役顾名思义就是需要花几百万的人给公司品牌做个资讯、定一个方案，这个公司的品牌logo、品牌预算一般都会花在这个上面。

赞助商的范围要广一些，比如奥运会、世界杯、春晚等等，都属于大型活动，而这些大型活动的预算，在企业总预算中，可能只有20%的赞助权，还有80%的资金用于市场推广。

老总一看大部分钱都用在了后期推广上，那岂不是哑巴吃黄连——有苦不能说。是的，你真的不能说，因为这样在国际奥委会这一有影响力的企业里，你用巨额赞助换来的赞助名号，人家也会相应地给你同样的待遇，比如在你的logo上插播你的logo，中间插播你的口播、广告等，相应的你也会得到更多人认识，但如果这次你觉得赞助费很高，不打算后期推广，你才是真正的巨款要打水漂，要想有一大笔资金投入，你也要确保预算完整。

5.保持预算的可持续性。

而品牌公关预算中，往往会出现较大的波动，最常见的表现就是在企业利润上升后，相应地应用于品牌公关的费用也会相应上升，而销售低迷期会下降，这个时候作为品牌负责人，一定要调控品牌预算的支出。

而且在项目管理中，不可避免地会有项目预算失控，品牌负责人可能会终止现有的职位，对个人事业或品牌造成较大的破坏和影响。但你可以利用以下两个小方法，尽可能地从项目预算中减少损失。

6、确定品牌项目预算已经失控的程度。

遇到品牌预算超支时，作为品牌负责人这个时候要仔细分析品牌，公关目前还剩下多少预算，这是分析确定过度预算导致推广成本增加的唯一方法。一般而言，品牌负责人能够立即确定品牌管理和推广过程中的各种成本数据。然而，可能还需要对推广宣传计划和综合预算进行审查，以确定最终的准确数据，这些数据构成当前的项目预算状况报告，并用来向上一级的项目管理层汇报。

7、审查后续推广工作，如有必要，重组预算组织结构。

当品牌负责人发现项目预算超支时，不要慌张地立即采取行动，而是沉思，思考在接下来的每项任务中，以及不同任务之间的交互对品牌的影响。

有时候，品牌负责人需要重新审视品牌中的各种流程和原理，看看是否有漏洞。若问题持续，就必须减少投资，甚至放弃投资，直到整个品牌组织架构达到合理的程度。

文末想说，品牌的成长，不只是某个部门或某个人的努力，而是来自企业内部的力量，以及品牌公关能否巧妙地利用外部资源，让企业“脱颖而出、谋势”，并期待每一个企业和品牌人的努力。